單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略目標(biāo)是組織發(fā)展的動(dòng)力和方向，在內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化的背景下，組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須做出適應(yīng)性的調(diào)整，有時(shí)是大規(guī)模變革。這屬于（）

A.以目標(biāo)為中心的變革
B.以戰(zhàn)術(shù)為中心的變革
C.以系統(tǒng)為中心的變革
D.以戰(zhàn)略為中心的變革


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1.單項(xiàng)選擇題不屬于提高組織效能的是（）

A.提高效率與效益
B.提高投入
C.增強(qiáng)組織成員的滿意度
D.提高質(zhì)量

2.單項(xiàng)選擇題不屬于組織創(chuàng)新內(nèi)容的是（）

A.以技術(shù)為中心的創(chuàng)新
B.以系統(tǒng)為中心的創(chuàng)新
C.以戰(zhàn)略為中心的創(chuàng)新
D.以目標(biāo)為中心的創(chuàng)新

3.多項(xiàng)選擇題組織愿景指的是組織所有成員所共有的（）

A.組織目標(biāo)
B.工作職責(zé)
C.價(jià)值觀
D.最終使命感
E.工作任務(wù)

4.多項(xiàng)選擇題組織外部存在更多、更豐富的知識(shí)，應(yīng)注意向他人學(xué)習(xí)，即（）

A.向同行學(xué)習(xí)
B.向書本學(xué)習(xí)
C.向外行學(xué)習(xí)
D.向自身學(xué)習(xí)
E.向顧客學(xué)習(xí)

5.多項(xiàng)選擇題在組織內(nèi)傳遞知識(shí)的方法有很多種，包括（）

A.書面或口頭報(bào)告
B.經(jīng)驗(yàn)交流
C.參觀觀摩
D.個(gè)人崗位輪換
E.教育與培訓(xùn)

6.多項(xiàng)選擇題試驗(yàn)可分為（）

A.分析性試驗(yàn)
B.目的性試驗(yàn)
C.持續(xù)性試驗(yàn)
D.示范性試驗(yàn)
E.間斷性試驗(yàn)

7.多項(xiàng)選擇題學(xué)習(xí)型企業(yè)（）

A.應(yīng)該是學(xué)習(xí)后推行
B.不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行
C.學(xué)習(xí)和工作是分開的
D.應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊推行
E.只學(xué)習(xí)就可以

8.多項(xiàng)選擇題彼得·圣吉指出，學(xué)習(xí)型組織必須經(jīng)過(guò)（）等修煉。

A.超越自我
B.改善心智模式
C.建立共同愿望
D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
E.系統(tǒng)思考

9.多項(xiàng)選擇題鮑爾·沃爾納運(yùn)用實(shí)證研究方法，認(rèn)為從最初的學(xué)習(xí)引入企業(yè)，一直到學(xué)習(xí)與工作的融合，要經(jīng)歷以下（）階段。

A.無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)
B.消費(fèi)性學(xué)習(xí)
C.學(xué)習(xí)引入企業(yè)
D.確定企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程
E.學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合

10.多項(xiàng)選擇題學(xué)習(xí)型組織的特征可以概括為（）

A.全體成員全身心投入有學(xué)習(xí)能力的組織
B.讓組織成員體會(huì)到工作中生命意義的組織
C.學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇
D.通過(guò)學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我、擴(kuò)大創(chuàng)造未來(lái)能量的組織
E.學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)成功的唯一途徑