A.對組織的特權認知愈大,個人認同組織的傾向就愈強,反之亦然
B.組織中成員對目標共享認識的程度愈大,個人認同組織的傾向就愈強,反之亦然
C.組織中個人與個人之間交互活動的程度愈大,個人認同組織的傾向就愈強,反之亦然
D.組織中個人需要獲得滿足愈大,個人認同組織的傾向就愈強,反之亦然
E.組織中個人之間的競爭程度愈多,個人認同組織的傾向就愈強,反之亦然
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織規(guī)模與任務的專門化程度
B.矩陣組織的內在矛盾
C.上下級關系的兩難
D.權力與資源分配的排他性
E.管理幅度與管理層次的關系
A.加強對團隊的必要領導和管理,避免優(yōu)柔寡斷
B.完善管理指標,明確工作職責,提高團隊效率
C.制定團隊遠景目標,幫助成員熟悉團隊戰(zhàn)略
D.防止團隊的文化沖突,實現差異文化的相互尊重和認同
E.突出組織領導者的作用
A.設置超級目標,將潛在對立的各方將時間和精力花在新目標的達成上,從而緩解雙方的對立情緒
B.找出共同的敵人,緩解組織內部的潛在沖突
C.加強溝通和交流,培養(yǎng)雙方的共同情感
D.組織重構
E.求助于外在力量
A.參與決策的需要
B.目標差異
C.團體間認識上的差異
D.團體間權責不明,劃分不清引發(fā)沖突
E.不健康的思想意識和不良的團體作風
A.敵對者
B.斗爭
C.目標
D.利益
E.交互行為
A.表現群體核心價值的功能
B.保證群體平穩(wěn)運行的功能
C.評價和判斷成員行為,維護成員和諧關系的功能
D.幫助群體保持鮮明特征,克服困難,生存發(fā)展的功能
E.群體規(guī)范一旦制定,就不會更改
A.完備的規(guī)章制度
B.固定的編制
C.明確的職能
D.確定的上下級關系
E.結構相對比較穩(wěn)定
A.“沖突是獲取內部控制的主要工具”
B.“授權而不完全”
C.“本身保留最后決定權”
D.“適度的組織沖突是組織進步的動力”
A.結構因素
B.心理因素
C.價值觀因素
D.溝通因素
A.群體
B.團隊
C.團體
D.組織
最新試題
簡述行政組織環(huán)境的特點以及環(huán)境對行政組織的作用。
下列關于倫理與制度區(qū)別的描述正確的有()
自然環(huán)境對行政組織的影響主要表現在以下哪些方面()
下列選項屬于行政組織宏觀環(huán)境的是()
下列選項屬于行政組織責任立法控制的內容有()
行政組織倫理困境根源有()
組織過程理論的研究,行政組織運行機制主要包括()
簡述內外環(huán)境對行政組織的影響。
行政組織決策的理解主要從哪些層面進行思考?
西方行政思想的起源從某種程度上講就是從否定和批判國家神創(chuàng)論起步的。