企業(yè)績效考核開始時,將績效考核的信息公布在企業(yè)的宣傳欄中,并召開專門的會議進行解釋,并定期在相應的布告欄中公布階段性結(jié)果,這體現(xiàn)了績效考核的()原則。
A、定期化和制度化原則
B、客觀公正原則
C、過程公開原則
D、結(jié)果公開原則
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A、選拔性考核
B、培訓與開發(fā)性考核
C、獎懲性考核
D、個人成長考核
A、高層領導對培訓的全過程負責
B、全程的參與提供認可和支持,從而更好的推動績效管理培訓的進程
C、進行培訓需求分析
D、承擔全公司范圍內(nèi)進行績效管理培訓宣傳和溝通的輔助性任務
A、內(nèi)心感覺自己的品格和責任遭到質(zhì)疑
B、受到不公平的評估
C、由于打分的原因可能會影響與同事的關系,導致工作難以公正展開
D、在搞形式、走過場,已無所謂的態(tài)度對待
A、通過績效培訓來使評價者正確掌握制度的目的
B、績效管理培訓一定要有完善的績效管理制度
C、績效管理制度發(fā)揮效果
D、消除誤解
A、績效指標
B、績效目標
C、績效計劃
D、績效標準
A、制定績效指標
B、擬定績效標準
C、制定績效計劃
D、進行績效考核
A、一個月
B、兩個月
C、一年
D、隨時
A、六個月
B、一年
C、三個月
D、兩年
A、一個月
B、三個月
C、六個月
D、一年
A、三個月
B、半年
C、一年
D、三年
最新試題
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
一般來說,在績效評估模式的維度設計時,下列哪些屬于包括的部分()
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
()、()、()和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。
常見的股票所有權計劃有()、()、()三類。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()