A.KPI
B.NNI
C.WAI
D.PCI
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A.薪酬水平
B.薪酬幅度變化
C.工資增長水平
D.市場工資水平
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財務(wù)部
D.人力資源部
A.警告
B.懲罰
C.懲戒
D.隆級
A.基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展檔案
B.基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景
C.明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展途徑
D.注重工作與職業(yè)的彈性化
A.雙重職業(yè)路徑
B.傳統(tǒng)職業(yè)路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.員工的適應(yīng)能力
B.競爭
C.迅猛發(fā)展的技術(shù)
D.員工構(gòu)成的變化
A.賦予員工以良師益友角色
B.提供適宜的職業(yè)機(jī)會
C.培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識能力
D.實(shí)施靈活的處理方案
A.層次系統(tǒng)
B.管理系統(tǒng)
C.過程系統(tǒng)
D.保障系統(tǒng)
A.雙重職業(yè)路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.分配給員工以挑戰(zhàn)性工作,為其提供建立職業(yè)錨的機(jī)會
B.幫助和指導(dǎo)員工尋覓職業(yè)錨
C.指導(dǎo)員工確認(rèn)職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道
D.積極地進(jìn)行職業(yè)錨的開發(fā)
最新試題
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點(diǎn)是()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。