A.簡單排列法
B.工作比較法
C.強制分布法
D.要素評定法
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A.排列法
B.成對比較法
C.強制分布法
D.選擇排列法
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B.比較法
C.分布法
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A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質(zhì)
A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調(diào)查法
A.負向激勵
B.正向激勵
C.人事調(diào)整激勵
D.預(yù)防性激勵
A.能力
B.機遇
C.人力資源制度
D.價值觀
A.橫向比較
B.水平比較
C.目標比較
D.縱向比較
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標比較法
D.水平比較法
最新試題
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
關(guān)于目標管理法，下面正確的說法是（）。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是（）。
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法