A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級評價(jià)法
C.行為觀察法
D.加權(quán)選擇量表法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.無法為考評者提供客觀依據(jù)
B.不能做定量分析
C.不能貫穿考評期的始終
D.不能了解下屬如何消除不良績效
A.關(guān)鍵事件法對事不對人
B.具有較大時(shí)間跨度
C.不僅要注重對行為本身的評價(jià)，還要考慮行為的情境
D.考評的是下屬的特定行為，還有品質(zhì)、個(gè)性
A.偏態(tài)
B.正偏態(tài)
C.正態(tài)
D.負(fù)偏態(tài)
A.簡單排列法
B.工作比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.要素評定法
A.排列法
B.成對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.選擇排列法
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質(zhì)
A.總體評價(jià)法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調(diào)查法
最新試題
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
在績效考評中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點(diǎn)，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）