A.反饋
B.接受
C.渠道
D.無
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A.回避策略
B.迎合策略
C.妥協(xié)策略
A.沖突可能分散資源
B.沖突不會對群體效率產(chǎn)生影響
C.沖突有損員工的心理健康
D.無
A.問題解決性團(tuán)隊
B.虛擬團(tuán)隊
C.娛樂團(tuán)隊
A.搶奪策略
B.競爭策略
C.合作策略
A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚長避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
A.情緒因素
B.能力因素
C.機(jī)會因素
A.周邊績效是工作情景中的績效
B.周邊績效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績效
C.周邊績效是一種以結(jié)果為參考的績效
A.對內(nèi)和對外
B.學(xué)歷要求和專業(yè)職稱
C.共醉時間和工作環(huán)境
D.無
A.觀察法
B.問卷調(diào)查法
C.工作日志法
D.無
A.績效優(yōu)秀和績效普通
B.沒有績效和績效優(yōu)秀
C.沒有績效和績效普通
D.無
最新試題
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
績效考評的方式和方法有()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。