目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效考評的方式和方法有（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。