傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

績效組成要素包括（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。