A.培訓(xùn)
B.提升或降級(jí)
C.職務(wù)調(diào)動(dòng)
D.激勵(lì)或處分員工

A.不利于吸引外部人才
B.可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生
C.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
D.有利于保證選聘工作的正確性

A.評(píng)估未來的資源人力資源狀況
B.評(píng)估人力資源計(jì)劃
C.評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況
D.制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃

A.為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)
B.為組織發(fā)展提供了重要的支持
C.為員工潛能的評(píng)價(jià)和相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)
D.為確定員工的工作報(bào)酬提供了依據(jù)

A.以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門指導(dǎo)相結(jié)合。
B.下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
C.在大中型組織中尤為普遍。
D.各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。

A.為了保證有效的管理，必須實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。
B.影響分權(quán)程度的因素有：組織規(guī)模的大小，二者通常負(fù)相關(guān)。
C.該集中的權(quán)力集中起來，該下放的權(quán)力就應(yīng)該分給下級(jí)，這樣才能夠加強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性。
D.政策的統(tǒng)一性，政策越統(tǒng)一一致，組織越分權(quán)。

A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很大程度上取決于管理人員在所面臨的公司具體情況下對(duì)如何取得最佳經(jīng)營效率與效果所做的判斷。
B.組織結(jié)構(gòu)一旦設(shè)定就可以一成不變。
C.對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的選擇沒有放之皆準(zhǔn)的原則。
D.沒有十分完美的組織結(jié)構(gòu)。

A.柔性經(jīng)濟(jì)原則
B.跳板原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.統(tǒng)一指揮原則

A.企業(yè)產(chǎn)能
B.工作的內(nèi)容與性質(zhì)
C.管理者的個(gè)人能力
D.工作條件

A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.短期計(jì)劃
C.長期計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃