A.結(jié)構(gòu)工資制
B.談判工資制
C.職能等級(jí)工資制
D.崗位等級(jí)工資制
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B.提成工資制
C.談判工資制
D.職能等級(jí)工資制
A.紅利
B.利潤(rùn)分享
C.津貼與補(bǔ)貼
D.通常所說(shuō)的獎(jiǎng)金
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入
A.設(shè)置KPI的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
B.KPI指標(biāo)能體現(xiàn)關(guān)鍵和少量
C.一般企業(yè)KPI指標(biāo)的數(shù)量為10~15個(gè)
D.不追求所有指標(biāo)的絕對(duì)量化
A.績(jī)效管理
B.薪酬管理
C.招聘管理
D.培訓(xùn)管理
A.用于對(duì)員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)
B.用于報(bào)酬的分配和調(diào)整
C.用于職位的變動(dòng)
D.用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
A.德
B.能
C.勤
D.績(jī)
A.應(yīng)知考核
B.技能考核
C.知識(shí)考核
D.實(shí)際操作考核
A.比例法
B.需求法
C.人均法
D.推算法
A.遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃制訂
B.年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂
C.季度培訓(xùn)計(jì)劃制訂
D.單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
最新試題
績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是(),它是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(銷售收入、企業(yè)增加值等)作出預(yù)測(cè),結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù),分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件,對(duì)年度人工成本作出預(yù)測(cè),并將人員配置及人工成本分配到各部門,該薪酬預(yù)算的方法是()。
下列關(guān)于工會(huì)的特性,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
外部招聘渠道中,刊登招聘廣告的優(yōu)點(diǎn)有()。
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的第三方參與的基本方法不包括()。
下列團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中,()是指將利潤(rùn)中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶,留待將來(lái)支付。
下列關(guān)于建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的注意事項(xiàng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算,超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式是()。
盡管內(nèi)部選拔有許多優(yōu)勢(shì),但其本身也存在著明顯的不足,主要表現(xiàn)在()。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有()。