A.案例分析題
B.撰寫論文
C.綜合分析題
D.簡答題
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A.暈輪效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.近因誤差
A.面談
B.同行評定
C.工作樣品
D.個(gè)人材料
A.可用性
B.公平程度
C.效度
D.成本
A.收集必要的資料
B.組織強(qiáng)有力的測評小組
C.數(shù)據(jù)處理和調(diào)整
D.制定測評方案
A.計(jì)量等級
B.主觀性測評指標(biāo)
C.計(jì)量規(guī)則
D.客觀性測評指標(biāo)
A.德爾菲法
B.層次分析法
C.主觀經(jīng)驗(yàn)法
D.因素分析法
A.行業(yè)性質(zhì)和職業(yè)特點(diǎn)
B.所屬行業(yè)和行業(yè)地位
C.職業(yè)所需的技能
D.測評體系結(jié)構(gòu)
A.操作能力測評
B.創(chuàng)造力測評
C.學(xué)習(xí)能力測評
D.團(tuán)體智力測驗(yàn)
A.測評目的的隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性
C.反應(yīng)的自由性
D.聯(lián)想的豐富性
A.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系
B.效標(biāo)對比性標(biāo)準(zhǔn)體系
C.常模參照性指標(biāo)體系
D.常模對比性指標(biāo)體系
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照時(shí)間單位的不同，可分為（）。
性格的基本特征包括哪些方面（）。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
在面試的實(shí)施過程中，一般可分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級真題）
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有（）。