A.合作性原則
B.與測評對象同質(zhì)原則
C.普遍性原則
D.結(jié)構(gòu)性原則
E.特殊性原則
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A.工作質(zhì)量
B.人才培養(yǎng)
C.工作效率
D.工作數(shù)量
E.群眾威信
A.人際可動性強
B.被測評者反應(yīng)的自由性
C.測評目的的隱蔽性
D.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開放性
E.用過去行為預(yù)測未來
A."天時不如地利，地利不如人和"
B."害人之心不可有，防人之心不可無"
C."多個朋友多條路，多個冤家多堵墻"
D."三人行，則必有我?guī)熝?quot;
A.職業(yè)紀(jì)律總是由少數(shù)人制定，多數(shù)人遵守的
B.職業(yè)紀(jì)律是強制性和自覺性的有機統(tǒng)一
C.職業(yè)紀(jì)律一般以守則合同行業(yè)規(guī)定等方式表現(xiàn)出來
D.操作規(guī)程從一個側(cè)面反映著職業(yè)紀(jì)律的要求
A."誰讓你不看著點"
B."我就這態(tài)度"
C."有完沒完"
D."沒零錢了，自己出去換去"
A.無論干什么工作，都不能一心二用，不能"跳槽"
B.無論干任何工作，都要專心致志，做到愛崗敬業(yè)
C.無論干什么工作，都要干一行愛一行專一行
D.干粗活，要肯于吃苦耐勞，絕不能想入非非
A.沒有職業(yè)道德的人干不好任何工作
B.具有良好職業(yè)道德的人能夠干好任何工作
C.要干好工作，就必須具有良好的職業(yè)道德
D.干不好工作的人一定沒有良好的職業(yè)道德
A.聯(lián)系工作內(nèi)容
B.能使雙方在爭論中分出勝負
C.具有一定的沖突性
D.難度適中
E.能給應(yīng)聘者帶來較大壓力
A.結(jié)果不公開
B.系統(tǒng)性強
C.測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強
D.概括性較強
E.有較高的信度與效度
A.暈輪效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.參評人員訓(xùn)練不足
D.近因誤差
E.測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
最新試題
在設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時，考官應(yīng)該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照時間單位的不同，可分為（）。
筆試的優(yōu)點有（）。（2014年新增知識點）
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。
性格的基本特征包括哪些方面（）。
如何對筆試結(jié)果進行深層次的開發(fā)與應(yīng)用？
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個等級描述。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？