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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)
C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)
D.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工實(shí)際需求
A.涉及的數(shù)據(jù)量大
B.大部分?jǐn)?shù)據(jù)不能持久
C.數(shù)據(jù)為多個(gè)程序共享
D.可提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制等信息服務(wù)
A.高層管理者
B.中層管理者
C.所有員工
D.文化戰(zhàn)略委員會(huì)
A.企業(yè)制度
B.團(tuán)隊(duì)
C.企業(yè)文化
D.信息
A.培訓(xùn)并提升員工能力
B.制作崗位責(zé)任說明書
C.淘汰不合格員工
D.建立企業(yè)理念、使命等
A.股東、客戶、管理者
B.股東、客戶、員工
C.客戶、員工、管理者
D.股東、員工、管理者
A.總資產(chǎn)收益率
B.凈資產(chǎn)收益率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.利潤(rùn)增長(zhǎng)率
A.利潤(rùn)=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
B.利潤(rùn)=銷售收入+其他收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金
C.利潤(rùn)=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金
D.利潤(rùn)=銷售收入+其他收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金-其他費(fèi)用
A.影響企業(yè)優(yōu)劣的指標(biāo)
B.資產(chǎn)、效益狀況指標(biāo)
C.衡量發(fā)展能力的指標(biāo)
D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)/效率指標(biāo)
A.利潤(rùn)并不是在所有情況下都能用來衡量企業(yè)
B.利潤(rùn)是企業(yè)績(jī)效考核的唯一指標(biāo)
C.利潤(rùn)是衡量企業(yè)優(yōu)劣的核心
D.利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
最新試題
在企業(yè)管理中,人力資源部的職責(zé)不包括()。
績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說法()。
員工職等的升降,可以通過工資級(jí)別和()體現(xiàn)出來。
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情,不應(yīng)當(dāng)添加娛樂。此種說法()。
績(jī)效考核的小流程不包括()。
職位歸類分級(jí)法的特點(diǎn)不包括()。
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步,其正確的順序是()。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見誤區(qū),屬于()。