A.簡歷發(fā)布
B.簡歷解析
C.人事變動
D.簡歷篩選
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A.績效考評指標體系是績效管理體系的核心
B.績效考評指標體系主要由三部分構成:指標、指標值和權重
C.績效考評指標體系中的指標值代表績效管理的方向
D.定性指標,是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計算考核內容,需要對考核對象進行客觀描述和分析來反映考核結果的指標
A.員工的作用從消極的旁觀者轉換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉換為顧問和教練
C.目標管理法只關注績效目標達成的過程
D.目標管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工,在工作中實行“自我控制”
A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應用的、具有參考價值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
A.員工工作目標和標準、績效計劃
B.組織工作目標和標準、績效計劃
C.員工工作目標和標準、績效管理
D.組織工作目標和標準、績效管理
A.KPI的假設是員工具有強烈意愿實現(xiàn)個人目標
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標由個人制定,與上(下)級動態(tài)修正
D.KPI是最終結果導向性
A.OKR是定義和跟蹤目標及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實質是績效考核工具
C.OKR的假設是員工需要外部力量推動以實現(xiàn)個人目標
D.OKR的關注點在于通過財務性及非財務性指標,建立目標考核指標推動業(yè)務前進
A.績效具有單因性
B.機會可以對員工工作任務的完成產(chǎn)生巨大影響,其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素,也包括企業(yè)內部的客觀條件
D.技能和動機是影響績效結果的個人因素,是不可控因素
A.員工對組織的承諾
B.個人期望的結果
C.組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出
D.每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.固定薪酬
D.基本薪資結構
A.薪酬匯總
B.薪酬調查
C.薪酬分析
D.薪酬報告
最新試題
通過工作分析,確定一項工作的具體內容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
收集專家對某一問題的有關意見并加以整理分析的方法是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
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績效考評工作的主要責任者是()
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工作者完成工作任務的自覺性,以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為()
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()