多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略評(píng)估對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要,及時(shí)評(píng)估可以使管理當(dāng)局在局勢(shì)惡化之前對(duì)現(xiàn)有問題和潛在問題采取有效措施。戰(zhàn)略評(píng)估主要包括()項(xiàng)基本活動(dòng)。

A.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)
B.比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果
C.采取就在措施,確保行動(dòng)與計(jì)劃保持一致
D.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境


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3.多項(xiàng)選擇題積極參與確定年度目標(biāo)有利于增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感,年度目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件,主要原因有()

A.年度目標(biāo)是配置資源的基礎(chǔ)
B.年度目標(biāo)是評(píng)價(jià)管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)
C.年度木事是檢測(cè)實(shí)訓(xùn)長(zhǎng)期目標(biāo)過程的主要工具
D.年度目標(biāo)是確定公司、事業(yè)部門和職能部門工作的優(yōu)先級(jí)次

4.多項(xiàng)選擇題競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(competitive profile matrix,CPM)主要用于識(shí)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者及其相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位的特別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),其內(nèi)容主要有()

A.CPM與EFE中的總加權(quán)分?jǐn)?shù)含義一樣。
B.CPM中的關(guān)鍵成功因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面。
C.評(píng)級(jí)因素為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。4=主要優(yōu)勢(shì),3=次要優(yōu)勢(shì),2=次要劣勢(shì),1=主要劣勢(shì)。
D.在CPM中,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的評(píng)級(jí)和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與樣本 企業(yè)相比較。

5.多項(xiàng)選擇題制訂EFE矩陣的5個(gè)步驟主要包括()

A.列舉外部審計(jì)過程中闡明的關(guān)鍵外部因素
B.為每個(gè)因素分配一個(gè)權(quán)重
C.為每個(gè)關(guān)鍵外部因素分配一個(gè)從1到4的評(píng)級(jí)
D.將每個(gè)因素的權(quán)重與評(píng)級(jí)相乘,得到各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將每個(gè)變量的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘,得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

6.多項(xiàng)選擇題競(jìng)爭(zhēng)分析的波特五力模型(Porter’s Five-Forces Model)是被廣泛用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制訂的一種方法,其內(nèi)容包括()

A.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的對(duì)抗
B.新競(jìng)爭(zhēng)者的潛在進(jìn)入
C.替代品的潛在發(fā)展
D.供應(yīng)商的議價(jià)能力
E.消費(fèi)者的議價(jià)能力

7.多項(xiàng)選擇題維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合法方式主要有()

A.從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘高層管理者
B.逆向生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品
C.對(duì)顧客、供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行調(diào)查
D.側(cè)面了解以及現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)狀況

8.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)業(yè)組織(I/O)的觀點(diǎn)認(rèn)為外部(行業(yè))因素比內(nèi)部因素在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面更重要,具體來(lái)說,主要是()

A.外部因素更重要。外部(行業(yè))因素比內(nèi)部因素在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面更重要
B.地位決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度由行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位確定的
C.選擇比努力更重要。選對(duì)行、入對(duì)行(行業(yè)性質(zhì))
D.組織的績(jī)效是由內(nèi)部資源決定的,內(nèi)部因素更重要

9.多項(xiàng)選擇題外部審計(jì)的過程主要包括()

A.收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和PESTNC等發(fā)展趨勢(shì)方面的信息
B.組織人員定期向外部審計(jì)管委會(huì)提交報(bào)告
C.企業(yè)要及時(shí)吸收和評(píng)估報(bào)告、組織會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
D.形成掛圖或黑板報(bào),根據(jù)重要程度對(duì)所識(shí)別因素進(jìn)行排序

10.多項(xiàng)選擇題根據(jù)佛羅恩德的說法,關(guān)鍵外部因素的特征主要包括()

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測(cè)量
C.適用于參與競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)
D.可以分出層次

最新試題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()

題型:多項(xiàng)選擇題

許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

計(jì)劃學(xué)派的主張是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題