A.片面性
B.簡單化和機(jī)械化
C.主觀性
D.被動(dòng)化
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A.個(gè)人發(fā)展型
B.提高業(yè)績型
C.宣傳教育型
D.開發(fā)個(gè)人能力型
A.高層領(lǐng)導(dǎo)的管理要多體現(xiàn)在指導(dǎo)幫助提出問題、提供信息情報(bào)
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.高層領(lǐng)導(dǎo)要更多地把權(quán)力交給下級成員，充分依靠執(zhí)行者的自我控制來完成目標(biāo)任務(wù)
D.以上都是
A.目的-手段
B.決策-實(shí)施
C.組織-實(shí)施
D.指導(dǎo)-行動(dòng)
A.建立目標(biāo)體系
B.參與決策
C.組織實(shí)施
D.考評和反饋
A.確立目標(biāo)
B.參與決策
C.改善模式
D.系統(tǒng)思考
A.MBO
B.MCO
C.MAB
D.MAC
A.社會(huì)層
B.組織層
C.個(gè)人層
D.以上都是
A.一個(gè)管理人員的目標(biāo)不是越多越好，越不是越少越好，而是有一個(gè)最佳的數(shù)量
B.任何組織想要有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，組織內(nèi)的管理人員所追求的目標(biāo)數(shù)必須適當(dāng)
C.當(dāng)所追求的目標(biāo)較多時(shí)，應(yīng)對各個(gè)目標(biāo)的相對重要性進(jìn)行排序，從而分清目標(biāo)的主次，給主要目標(biāo)以更多的注意
D.以上都是
最新試題
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。