A.采用參與決策法。
B.采用標(biāo)準(zhǔn)績效評估法。（由組織上層對下層進(jìn)行績效評估）
C.降低管理的正規(guī)化程度。
D.進(jìn)行雇員的教育和培訓(xùn)。

A.通過公司的股樂和監(jiān)督機(jī)構(gòu)去說服管理層接受內(nèi)部審計的思想。
B.向管理層宣傳內(nèi)審的作用，并與其保持經(jīng)常的溝通和聯(lián)系。
C.投高級管理層所好，提交其喜歡的審計報告。
D.允許管理層參與決定何種審計發(fā)現(xiàn)可在審計報告中反映。

A.它提供了特定部門的信息，有助于評價公司管理
B.減少了部門間的相互依賴
C.掩蓋了部門間的轉(zhuǎn)移效應(yīng)
D.向竟?fàn)幷咛峁┝斯究冃У谋容^信息

A.工作計量
B.工時研究
C.工作抽樣
D.工作群體

A.他們能夠激勵組織成員為了他們布置的任務(wù)而犧牲其自身利益。
B.他們在存在極端的環(huán)境壓力的組織中特別有效。
C.他們對于幫助員工發(fā)揮出最大潛力最有效。
D.他們對自身的能力有極度的信心。

A.不明確的授權(quán)
B.稀有資源的竟?fàn)?br /> C.地位的差異
D.超目標(biāo)

A.開展全面的文化―審計‖，確定組織文化的現(xiàn)存的范圍。
B.向現(xiàn)任的執(zhí)行官們保證其職位和前景的安全。
C.讓大家都意識到組織正面臨嚴(yán)重的危機(jī)。
D.修計選拔和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造不同的企業(yè)價值觀。

A.在觀察到高風(fēng)險時努力做到最好
B.尋求他們能負(fù)責(zé)解決問題的機(jī)會。
C.作為銷售人員能夠有效的工作。
D.喜歡頻繁的明確的反饋

A.明確的指出違規(guī)行為。
B.延遲開始訓(xùn)導(dǎo)程序。
C.允許員工為自己辯解
D.重點討論違規(guī)行為而不是違規(guī)者本人

A.防止內(nèi)審人員變得懶散，以免引起內(nèi)審部門的過多人員變動。
B.通過使內(nèi)審人員全面了解組織活動，迅速提高其專業(yè)水平。
C.因為內(nèi)審人員知道其接任者了解其工作質(zhì)量，從而工作更加勤奮。
D.審查是否達(dá)到審計目的。