A.開展全面的文化―審計‖，確定組織文化的現(xiàn)存的范圍。
B.向現(xiàn)任的執(zhí)行官們保證其職位和前景的安全。
C.讓大家都意識到組織正面臨嚴重的危機。
D.修計選拔和獎勵標準。創(chuàng)造不同的企業(yè)價值觀。

A.在觀察到高風險時努力做到最好
B.尋求他們能負責解決問題的機會。
C.作為銷售人員能夠有效的工作。
D.喜歡頻繁的明確的反饋

A.明確的指出違規(guī)行為。
B.延遲開始訓導程序。
C.允許員工為自己辯解
D.重點討論違規(guī)行為而不是違規(guī)者本人

A.防止內(nèi)審人員變得懶散，以免引起內(nèi)審部門的過多人員變動。
B.通過使內(nèi)審人員全面了解組織活動，迅速提高其專業(yè)水平。
C.因為內(nèi)審人員知道其接任者了解其工作質(zhì)量，從而工作更加勤奮。
D.審查是否達到審計目的。

A.權(quán)變方法
B.開放系統(tǒng)方法
C.全球觀點
D.傳統(tǒng)觀點

A.組織職能
B.決策職能
C.控制職能
D.指揮職能

A.激勵---保健理論
B.X理論
C.公平理論
D.認知評價理論

A.竟爭
B.遷就
C.妥協(xié)
D.合作

A.溝通上下的渠道
B.法律權(quán)威的象征
C.下級的激勵者
D.對外特定信息發(fā)布者

A.聯(lián)絡(luò)人
B.發(fā)言人
C.領(lǐng)導者
D.掛名首腦