A.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉谕獠凯h(huán)境,如經(jīng)濟(jì)
B.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉谕獠凯h(huán)境,如經(jīng)濟(jì)
C.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉趦?nèi)部環(huán)境,如西奧多和珍妮的判斷
D.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉趦?nèi)部環(huán)境,如西奧多和珍妮的判斷
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A.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉诠芾碚叩臎Q策
B.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉谕獠凯h(huán)境——西奧多和珍妮從外部雇傭了誰
C.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉趩T工的技能
D.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉诠芾碚叩臎Q策
A.首席執(zhí)行官辭職
B.給予首席執(zhí)行官一個“傀儡”地位,不再有做決策的權(quán)力
C.首席執(zhí)行官任命一位同事承擔(dān)其領(lǐng)導(dǎo)職能,并監(jiān)督該同事
D.首席執(zhí)行官減少其藥量
A.首席執(zhí)行官辭職
B.首席執(zhí)行官任命一位同事承擔(dān)其領(lǐng)導(dǎo)職能,并監(jiān)督該同事
C.首席執(zhí)行官增加其服藥量
D.首席執(zhí)行官減少其服藥量
A.首席執(zhí)行官辭職
B.首席執(zhí)行官任命一位同事承擔(dān)其領(lǐng)導(dǎo)職能,并監(jiān)督該同事
C.首席執(zhí)行官縮減藥量
D.首席執(zhí)行官需要被測試,看他的判斷力是否受損
A.藥物是否影響判斷力
B.服藥時長期的還是短期的
C.首席執(zhí)行官是否需要繼續(xù)接受心理醫(yī)生的治療
D.藥物是否會產(chǎn)生副作用
A.媒體,如果首席執(zhí)行官需要藥物治療
B.股東們,如果首席執(zhí)行官的狀況可能影響他個人的生活
C.首席執(zhí)行官的同事,如果首席執(zhí)行官的狀況可能影響其決策能力
D.首席執(zhí)行官的同事,如果首席執(zhí)行官需要藥物治療
A.股東們
B.媒體
C.首席執(zhí)行官的同事
D.首席執(zhí)行官公司的雇員
A.嬰兒潮一代的子女
B.嬰兒潮一代
C.00后一代
D.X一代
A.W一代
B.X一代
C.Y一代
D.00后一代
A.嬰兒潮一代,因?yàn)樗麄冋趯ふ易晕姨嵘睦^續(xù)教育項(xiàng)目
B.X一代,因?yàn)樗麄冋趯で螳@得更高的學(xué)位,幫助他們獲得高薪工作
C.Y一代,因?yàn)榫蜆I(yè)市場存在很多困難,他們正在尋找有用的專業(yè),像會計和生物等專業(yè)
D.00后一代,因?yàn)樗麄冋玫搅诉M(jìn)入大學(xué)的年齡
最新試題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下列選項(xiàng)中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。