A.百分率法
B.區(qū)間計分法
C.0-1法
D.減分考評法
E.說明法
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A.薪酬差異理論
B.效率工資理論
C.勞動力成本理論
D.保留工資理論
A.指標編號和名稱
B.設(shè)定目的
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.考評周期
A.不同崗位、不同能力大小的員工,工作態(tài)度不同
B.重點考評工作的認真度與責任度
C.關(guān)注工作的努力程度
D.考查工作是否有干勁、有熱情
E.員工的工作成果
A.性質(zhì)和特征
B.工作任務(wù)
C.職責權(quán)限
D.崗位關(guān)系
D.勞動條件和環(huán)境
A.與崗位緊密相關(guān)
B.與個人的努力程度相關(guān)
C.是非量化的指標
D.與KPI重疊時應(yīng)該劃給KPI
E.反映了企業(yè)組織對部門和崗位的要求
A.明確性原則
B.可測性原則
C.相關(guān)性原則
D.時限性原則
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標準
C.分析環(huán)境變化
D.確定關(guān)鍵績效指標
E.運用魚骨圖進行部門工作任務(wù)匯總
A.戰(zhàn)略地圖不能將企業(yè)戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略性衡量目標
B.戰(zhàn)略地圖可將企業(yè)戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略性衡量目標
C.戰(zhàn)略地圖可以建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標
D.戰(zhàn)略地圖可以分解企業(yè)戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)化為年度目標
E.戰(zhàn)略地圖可以提煉員工和班組層面的KPI,再轉(zhuǎn)化為企業(yè)層面的KPI
A.學歷情況
B.培訓效果
C.利益相關(guān)者滿意
D.利益相關(guān)者貢獻
E.戰(zhàn)略、流程、能力
A.它反映的利潤是真正的利潤
B.避免表面上盈利的企業(yè)股東利益受損
C.最大限度地緩解了企業(yè)利益相關(guān)者之間的矛盾
D.有效地控制管理者的短期行為
E.使用的仍然是歷史成本,沒有考慮通貨膨脹的影響
最新試題
以下哪些屬于績效目標設(shè)置的原則,在績效目標設(shè)計時需要掌握?()
平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一,其擁有以下哪三種形式?()
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進?
作為培訓方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
以下哪些類型屬于培訓成果的范疇?()
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
作為結(jié)果導向型考評方法的一種,()與目標管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用于非管理崗位的職工。
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學性有著顯著的影響,一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()