A.以權(quán)益資金利潤率為源頭
B.關(guān)注財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系
C.對企業(yè)綜合經(jīng)營狀況及經(jīng)濟收益進行系統(tǒng)分析評價
D.關(guān)注與客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)成長之間的平衡
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A.財務(wù)
B.市場
C.能力
D.態(tài)度
A.嚴格把關(guān)評價主體的質(zhì)量
B.遵守客觀公正的原則
C.遵守實事求是的原則
D.遵守經(jīng)濟性原則
E.遵守及時性原則
A.系統(tǒng)構(gòu)建
B.系統(tǒng)實施
C.系統(tǒng)整體狀況
D.信息系統(tǒng)
E.高層支持
A.座談法
B.問卷調(diào)查法
C.工作記錄法
D.總體評價法
E.關(guān)鍵事件法
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考核指標(biāo)體系的診斷
D.對考評全面、全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.幫助企業(yè)在員工的加薪方面提供依
B.幫助企業(yè)確定并維持員工的市場工資水平
C.有效地控制薪酬成本
D.確定工資浮動范圍中點
E.控制進入A等級的員工百分比不超過10%
A.戰(zhàn)略層次
B.組織層次
C.部門層次
D.班組層次
E.個人層次
A.培訓(xùn)的規(guī)劃
B.培訓(xùn)的實施
C.培訓(xùn)需求分析
D.培訓(xùn)體系建立
E.培訓(xùn)成效的測定與衡量
A.幫助被考評者吸取成功經(jīng)驗,總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產(chǎn)技術(shù)技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
A.流程團隊
B.項目團隊
C.虛擬網(wǎng)絡(luò)團隊
D.工作/服務(wù)團隊
E.平行團隊
最新試題
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
人類主宰大自然而不是其他動物,說明人力資本具有什么特性?()
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進行全面評估或針對某個專業(yè)進行詳盡考核?()
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進?
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一,體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()