A.以客為尊
B.追求卓越
C.團隊合作
D.贏在大堂
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A.前提
B.動力和源泉
C.保證
D.重點
A.培養(yǎng)和建立一支“以客為尊、激情創(chuàng)新、團隊合作、合規(guī)經(jīng)營、追求卓越”的零售隊伍。
B.打造一支由網(wǎng)點負責人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
C.構(gòu)建一個設置合理、運轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構(gòu)。
D.把農(nóng)行建成國內(nèi)一流零售銀行。
A.20%
B.30%
C.50%
D.100%
A.10%
B.25%
C.40%
D.50%
A.大廳制勝
B.贏在大堂
C.大廳營銷
D.主動營銷
A.加大對單位的零售業(yè)務考核力度,改革固定資產(chǎn)、工資和費用等資源配置方式,實行個人業(yè)務營銷產(chǎn)品計價考核。激發(fā)單位和個人推進零售業(yè)務轉(zhuǎn)型的積極性。
B.按照“對公業(yè)務上收、零售業(yè)務下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務板塊,構(gòu)建一個設置合理、運轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構(gòu)。
C.打造一支由網(wǎng)點負責人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
D.通過建立健全零售業(yè)務各項管理制度,構(gòu)造以事前防范為基礎、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風險管理體系。
A.產(chǎn)品
B.客戶
C.網(wǎng)點
D.員工
A.功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷
B.順應市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎
A.功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷
B.順應市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心.以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎
A.功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷
B.順應市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎
最新試題
網(wǎng)點第二次巡檢由()執(zhí)行。
巡檢是指一天內(nèi)對營業(yè)網(wǎng)點進行的三次巡檢,包括對營業(yè)廳環(huán)境的巡檢和對營業(yè)人員工作表現(xiàn)的巡檢,這三次巡檢安排是()。
原則上,獲得優(yōu)秀級表揚的員工,一般不超過網(wǎng)點員工總數(shù)的()。
表揚與獎勵的原則是()。
服務精神是銀行發(fā)展的靈魂,而農(nóng)行服務的核心就是要實施()策略。
追求卓越是指,網(wǎng)點各崗位人員在服務中要為自己設定()。
內(nèi)部神秘人檢查是由內(nèi)部人員不定期進行的檢查;外部神秘人檢查是聘請外部獨立機構(gòu)每()一次進行的檢查。
零售業(yè)務轉(zhuǎn)型的推進器和指揮棒是()。
按照()的原則,農(nóng)行要對現(xiàn)有的零售業(yè)務產(chǎn)品進行整合包裝,并加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。
網(wǎng)點服務精神建設的主要實現(xiàn)途徑包括()。