A.網(wǎng)絡(luò)型組織
B.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
C.虛擬組織
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.職能制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.控股型結(jié)構(gòu)
A.組織設(shè)計(jì)
B.組織分解
C.組織運(yùn)作
D.組織調(diào)整
A.有形資產(chǎn)
B.無(wú)形資產(chǎn)
C.固定資產(chǎn)
D.流動(dòng)資產(chǎn)
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面分析
C.構(gòu)建企業(yè)再造團(tuán)隊(duì)
D.組織實(shí)施與持續(xù)改善
A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
C.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)
D.垂直網(wǎng)絡(luò)
A.4ps理論
B.6ps理論
C.4cs理論
D.6cs理論
A.虛擬開(kāi)發(fā)
B.虛擬生產(chǎn)
C.虛擬銷(xiāo)售
D.虛擬管理
A.短期類(lèi)
B.長(zhǎng)期類(lèi)
C.時(shí)間類(lèi)
D.資源類(lèi)
A.客戶(hù)分析
B.深入了解目標(biāo)客戶(hù)
C.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值
E.管理客戶(hù)關(guān)系
A.預(yù)先控制
B.集中控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.分散控制
E.反饋控制
最新試題
向企業(yè)投入資本,對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn),且有權(quán)分享企業(yè)的凈資產(chǎn)人員,被稱(chēng)為()
關(guān)于企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的三種戰(zhàn)略,說(shuō)法正確的是()
關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
激勵(lì)虛擬團(tuán)隊(duì)的方法有()
美國(guó)阿姆斯特朗橡膠公司集中力量專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)用于旅游汽車(chē)和農(nóng)場(chǎng)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)輪胎,采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()
運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包括()
網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)該注意信息處理的復(fù)雜性、虛假信息、應(yīng)聘者群體受限及()
JIT生產(chǎn)傾向予使用()
關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)說(shuō)法正確的是()
供應(yīng)商管理的關(guān)系模式表現(xiàn)為()