A、橫向協(xié)調(diào)差
B、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)
C、多頭領(lǐng)導(dǎo)
D、溝通困難
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A、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)
B、職能型組織結(jié)構(gòu)
C、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.配備更多的管理人員
B.便于通訊聯(lián)絡(luò)
C.克服地理位置的分散性
D.調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域的積極性
A、產(chǎn)品
B、地區(qū)
C、職能
D、對(duì)象
A、按服務(wù)對(duì)象劃分
B、按設(shè)備劃分
C、按職能劃分
D、按產(chǎn)品劃分
A、縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題
B、橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題
C、縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題
D、橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.執(zhí)行管理層管理者
A、算術(shù)級(jí)數(shù)增加
B、算術(shù)級(jí)數(shù)減少
C、幾何級(jí)數(shù)增加
D、幾何級(jí)數(shù)減少
A、增加
B、減少
C、不變
D、依具體情況而定
A、年度以內(nèi)
B、1—3年
C、3—5年
D、5年以上
A、扁平結(jié)構(gòu)
B、高聳結(jié)構(gòu)
C、格拉丘納斯結(jié)構(gòu)
D、斯隆模型
最新試題
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是()
層次較多,分工細(xì)致明確,管理嚴(yán)密,這種特點(diǎn)表現(xiàn)于()
按產(chǎn)品劃分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)有()
格拉丘納斯指出,管理寬度呈算術(shù)級(jí)增加時(shí),主管人員如下屬間可能存在的關(guān)系將以()
按照不同的標(biāo)志,部門(mén)的劃分方法主要有()
集權(quán)的客觀要求來(lái)源于()
集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配,它相對(duì)于()
國(guó)外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門(mén),這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個(gè)層次,即()
()認(rèn)為,組織的每一項(xiàng)政策和行動(dòng)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響