A.數(shù)目
B.明確性
C.有效性
D.審批手續(xù)繁簡
E.重要性及影響面
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A.上層決策數(shù)目多
B.下級作出的決策事關重大
C.基層決策數(shù)目多
D.決策審批手續(xù)復雜
E.決策審批手續(xù)簡單
A.時間幅度
B.視野
C.信息來源
D.信息特征
E.不肯定和冒險程序
A.所得大于所失
B.所失大于所得
C.所得所失相抵
D.得失不受影響
A.法約爾
B.德魯克
C.巴納德
D.盧瑟
A.職權在不同管理層次上的分配
B.職權在同一組織層次上分配
C.職權在不同管理部門間的分配
D.職權在橫向與縱向上的分配
A.分權管理
B.集權管理
C.個人管理
D.委員會管理
A.職權種類問題
B.職權大小的問題
C.民主集中制的問題
D.民主管理問題
A.自主權
B.民主權
C.行動權
D.監(jiān)督權
A.決策樹
B.組織樹
C.網(wǎng)絡樹
D.系統(tǒng)樹
A.個人參謀
B.專業(yè)參謀
C.職權參謀
D.職務參謀
最新試題
董事會是()組織形式的典型代表.
扁平結構的特點是()。
確定管理層次應考慮哪些因素()
個人管理是整個組織的最高決策權集中在一個人的手中,實行個人負責制。這種領導體制的特點是()
組織內(nèi)的集權程度高,一般是因為()
組織結構設計的內(nèi)容之一是劃分組織層次,解決組織的()
按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點有()
衡量組織集權與分權程度的標志是各管理層次所擁有的決策的()
格拉丘納斯指出,管理寬度呈算術級增加時,主管人員如下屬間可能存在的關系將以()
在組織內(nèi),實現(xiàn)最基本的信息溝通要通過()