A.政治/法律因素
B.人口因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
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A.人口因素
B.政治因素
C.社會(huì)文化因素
D.全球因素
A.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉谕獠凯h(huán)境,如經(jīng)濟(jì)
B.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉谕獠凯h(huán)境,如經(jīng)濟(jì)
C.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉趦?nèi)部環(huán)境,如西奧多和珍妮的判斷
D.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉趦?nèi)部環(huán)境,如西奧多和珍妮的判斷
A.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉诠芾碚叩臎Q策
B.管理的象征論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉谕獠凯h(huán)境——西奧多和珍妮從外部雇傭了誰
C.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉趩T工的技能
D.管理的萬能論觀點(diǎn),因?yàn)槌晒σ蕾囉诠芾碚叩臎Q策
A.首席執(zhí)行官辭職
B.給予首席執(zhí)行官一個(gè)“傀儡”地位,不再有做決策的權(quán)力
C.首席執(zhí)行官任命一位同事承擔(dān)其領(lǐng)導(dǎo)職能,并監(jiān)督該同事
D.首席執(zhí)行官減少其藥量
A.首席執(zhí)行官辭職
B.首席執(zhí)行官任命一位同事承擔(dān)其領(lǐng)導(dǎo)職能,并監(jiān)督該同事
C.首席執(zhí)行官增加其服藥量
D.首席執(zhí)行官減少其服藥量
A.首席執(zhí)行官辭職
B.首席執(zhí)行官任命一位同事承擔(dān)其領(lǐng)導(dǎo)職能,并監(jiān)督該同事
C.首席執(zhí)行官縮減藥量
D.首席執(zhí)行官需要被測試,看他的判斷力是否受損
A.藥物是否影響判斷力
B.服藥時(shí)長期的還是短期的
C.首席執(zhí)行官是否需要繼續(xù)接受心理醫(yī)生的治療
D.藥物是否會(huì)產(chǎn)生副作用
A.媒體,如果首席執(zhí)行官需要藥物治療
B.股東們,如果首席執(zhí)行官的狀況可能影響他個(gè)人的生活
C.首席執(zhí)行官的同事,如果首席執(zhí)行官的狀況可能影響其決策能力
D.首席執(zhí)行官的同事,如果首席執(zhí)行官需要藥物治療
A.股東們
B.媒體
C.首席執(zhí)行官的同事
D.首席執(zhí)行官公司的雇員
A.嬰兒潮一代的子女
B.嬰兒潮一代
C.00后一代
D.X一代
最新試題
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()