A.期望理論
B.公平理論
C.抱負理論
D.傾向理論
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A.正強化
B.負強化
C.競爭激勵
D.目標(biāo)激勵
A.預(yù)見性
B.指導(dǎo)性
C.全面性
D.可執(zhí)行性
A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權(quán)式
A.行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
B.行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
C.行政領(lǐng)導(dǎo)控制
D.行政領(lǐng)導(dǎo)意志
A.對于管理者來說,只要善于決策,就一定能夠獲得成功
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的
C.管理活動雖然復(fù)雜,但是其本質(zhì)就是決策。所以,決策是管理的唯一職能
D.決策貫穿于管理活動的始終,決策能力對于管理者具有重要的作用
A.管理層次是一個主管能夠直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.管理幅度越大,則需要設(shè)置的管理層次越少
C.規(guī)模較小的組織,可采用少層次的結(jié)構(gòu)
D.管理幅度受到行業(yè)特點,人員素質(zhì),工作性質(zhì),環(huán)境特征等多項因素的影響
A.讓員工知曉公司重大活動
B.明確員工在公司里的職責(zé),成就和地位
C.掌握員工所享受的福利待遇
D.讓員工發(fā)表自己的意見表達意愿
A.經(jīng)濟建設(shè)
B.社會建設(shè)
C.文化建設(shè)
D.政治建設(shè)
A.亡羊補牢,猶未晚矣——后饋控制
B.走一步,看一步,摸著石頭過河——工作缺乏控制
C.上下同欲者勝——管理中激勵作用的重要性
D.三個臭皮匠,賽過諸葛亮——管理中協(xié)商的重要性
A.2017年某省在崗職工月平均工資為3000,2018年該省甲事業(yè)單位申報在編人員小張的月均個人繳費工資基數(shù)不得低于2400元
B.現(xiàn)年50歲的王科長在事業(yè)單位工作25年(繳納基本養(yǎng)老保險費滿15年),現(xiàn)辭職從事自由職業(yè)。目前,他已經(jīng)可以領(lǐng)取基本養(yǎng)老金
C.2018年老李在E 省直屬事業(yè)單位退休后,將戶口遷入子女所在地的F 省。老李退休的基本養(yǎng)老金則應(yīng)由F 省進行發(fā)放
D.某事業(yè)單位按要求為在編職工繳納職業(yè)年金
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為()。
()是一個組織或團體的領(lǐng)導(dǎo)核心。
()以行政命令的方式實現(xiàn),是一種外在的作用。
()是領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的外在化。
領(lǐng)導(dǎo)決策的()是指運用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對決策方案進行可行性推動,預(yù)測出其可靠性和可行性。
領(lǐng)導(dǎo)決策的()是指領(lǐng)導(dǎo)決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā),使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。
勒溫的通過研究()的影響,把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的極端工作風(fēng)格分為三種。
企業(yè)的高層管理團隊最好由()組成。
領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化特性中的()即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等,將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。
領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論中“關(guān)懷維度”是以為()中心。