A.有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項目設置的橫向項目組織結構
C.有按照管理職能設置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項目設置的縱向項目組織結構
E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構

A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導致本位主義
C.可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調
D.容易產生多頭指揮及責任分散
E.結構不穩(wěn)定

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確，結構穩(wěn)定
E.職能職權的范圍非常清晰

A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產技術比較復雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責權明確，結構穩(wěn)定
D.減輕了各級領導者的工作負擔
E.有利于節(jié)省直線人員的時間

A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.區(qū)域制
E.職能制

A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權責對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理

A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權
E.主管人員的素質與數(shù)量

A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結構是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)
C.錘形結構是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關系
E.管理幅度與管理層次成正比例關系

A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化