A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高
B.分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間
C.分工促進了先進勞動工具、機器的發(fā)明和使用
D.分工促進了全社會的資源得到高效率的使用,節(jié)約了社會資源
E.分工便于生產(chǎn)要素重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制
E.企業(yè)產(chǎn)品的價格幅度
A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新
A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少
C.機器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革
A.立足于生存
B.獲得高速成長的市場機會
C.擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域
D.進行再造,獲得新的活力
A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團隊學習
D.系統(tǒng)思考
A.適應性學習模式
B.發(fā)展性學習模式
C.創(chuàng)新性學習模式
D.過渡性學習模式
A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學習型組織模式
A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主
最新試題
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括()
直線職能制的缺點主要有()
關(guān)于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括()
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
事業(yè)部制的缺點包括()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時,應考慮的因素有()
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征