多項選擇題企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括（）

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理


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1.多項選擇題影響決策集權與分權程度的主要因素包括（）

A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量

2.多項選擇題下列關于管理幅度的說法正確的有（）

A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結構是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)
C.錘形結構是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關系
E.管理幅度與管理層次成正比例關系

3.多項選擇題20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征

A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化

4.多項選擇題作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）

A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結構上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎
E.追求結盟成員的互利性

5.多項選擇題與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有（）

A.能夠快速反應市場需求
B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?br /> C.能夠優(yōu)化技術解決方案
D.能夠分攤開發(fā)投資費用
E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風險

6.多項選擇題事業(yè)部制的缺點包括（）

A.組織關系復雜
B.組織機構重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益

7.多項選擇題企業(yè)選擇組織結構形式時，應考慮的因素有（）

A.企業(yè)的生產(chǎn)技術和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況

8.多項選擇題企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）

A.生產(chǎn)部門化
B.過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.職能部門化
E.區(qū)域部門化

9.多項選擇題在現(xiàn)代企業(yè)中，授權的基本原則包括（）

A.視人授權
B.明確授權的范圍
C.不越級授權
D.適度授權
E.適當?shù)目刂?/p>

10.多項選擇題影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）

A.行業(yè)特點
B.人員素質(zhì)
C.組織目標
D.環(huán)境特征
E.工作性質(zhì)