A.自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”
B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量
C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的
D.組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力取決于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力
E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉
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A.設(shè)計(jì)師
B.發(fā)言人
C.代表者
D.仆人
E.教師
A.是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體
B.是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式
C.所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心
D.在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)
E.是企業(yè)之間永久性的組織形式
A.守業(yè)型
B.擴(kuò)張型
C.集權(quán)型
D.分權(quán)型
E.守業(yè)與擴(kuò)張相宜型
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.渠道
D.市場(chǎng)
E.需求
A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責(zé)任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
B.決策高度統(tǒng)一
C.加強(qiáng)了組織的橫向聯(lián)系
D.具有較大的靈活性和適應(yīng)性
E.可以使組織內(nèi)部共享資源
A.有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
E.沒有按項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊,導(dǎo)致多頭管理,使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調(diào)容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間,減少其繁瑣的具體事務(wù)
D.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
E.職能職權(quán)的范圍非常清晰
A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
D.減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)
E.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間
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下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,下列說法正確的有()
企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點(diǎn)有()