A.營(yíng)銷成本
B.管理成本
C.加工成本
D.主要成本
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A.制造成本和非制造成本
B.固定成本和變動(dòng)成本
C.可控成本和不可控成本
D.直接成本和間接成本
A.制造成本和非制造成本
B.固定成本和變動(dòng)成本
C.可控成本和不可控成本
D.直接成本和間接成本
A.與直屬上級(jí)討論相關(guān)問(wèn)題
B.咨詢外部咨詢機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)
C.咨詢律師
D.妥協(xié)
A.向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變
B.全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
C.技術(shù)的進(jìn)步
D.業(yè)務(wù)流程管理的變革
A.確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價(jià)值，為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息
B.確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價(jià)值
C.為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息，確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價(jià)值
D.為組織創(chuàng)造價(jià)值，確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，為計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)
A.對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期間的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來(lái)評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)和成果，確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的獎(jiǎng)勵(lì)
D.可以保證企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用
A.對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的成本和盈利情況進(jìn)行分析
B.對(duì)客戶滿意程度進(jìn)行計(jì)量
C.對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行計(jì)量
D.對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的績(jī)效進(jìn)行計(jì)量
A.只包括財(cái)務(wù)信息
B.只包括非財(cái)務(wù)信息
C.既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息
D.既不包括財(cái)務(wù)信息，也不包括非財(cái)務(wù)信息
A.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
B.客戶層面
C.財(cái)務(wù)層面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面
A.剩余收益比投資報(bào)酬率更不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.剩余收益比投資報(bào)酬率更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
C.會(huì)促使部門經(jīng)理只推行會(huì)提高當(dāng)前投資報(bào)酬率的項(xiàng)目
D.管理者可能會(huì)為不同的部門設(shè)定不同的目標(biāo)投資報(bào)酬率
最新試題
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指（）。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？