A.讓員工認(rèn)識(shí)到原來的思維方式已經(jīng)過時(shí)
B.向員工展示與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)差距
C.指責(zé)員工應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)差距承擔(dān)責(zé)任
D.從積極的角度認(rèn)識(shí)變革的潛力和優(yōu)勢(shì)
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A.來自同事的壓力
B.精神狀態(tài)
C.心理叛逆
D.溝通障礙
A.革命式變革
B.適應(yīng)式變革
C.進(jìn)化式變革
D.重組式變革
A.革命式變革
B.適應(yīng)式變革
C.進(jìn)化式變革
D.重組式變革
A.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察
B.工作報(bào)告
C.激勵(lì)
D.預(yù)測(cè)
A.投資收益率
B.銷售增長(zhǎng)率
C.市場(chǎng)占有率
D.股票價(jià)格
A.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.評(píng)價(jià)工作成績(jī)
C.后饋
D.預(yù)期結(jié)果
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.后饋控制
A.戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)術(shù)控制
C.作業(yè)控制和戰(zhàn)術(shù)控制
D.戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制
A.確立公司的經(jīng)營(yíng)理念與使命
B.審批公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)
C.對(duì)外代表公司
D.審批管理層的戰(zhàn)略計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃
A.確立公司的經(jīng)營(yíng)理念與使命
B.日常管理事務(wù)
C.對(duì)外代表公司
D.負(fù)責(zé)內(nèi)部人事管理
最新試題
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。