單項(xiàng)選擇題管理人員考評(píng)的內(nèi)容主要包括（）

A.貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)
B.決策能力
C.創(chuàng)新精神
D.用人能力


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1.單項(xiàng)選擇題（）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。

A.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
B.職務(wù)輪換
C.角色扮演
D.臨時(shí)職務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是民主式還是專(zhuān)制式
B.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格
C.領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
D.領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境

4.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成專(zhuān)制、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)（）

A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性
C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性

5.單項(xiàng)選擇題讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是（）

A.臨時(shí)職務(wù)
B.設(shè)置助理職務(wù)
C.工作輪換
D.脫產(chǎn)培訓(xùn)

6.單項(xiàng)選擇題外部一般環(huán)境對(duì)組織的影響是（）

A.短期的
B.直接的
C.間接的
D.有利的

7.單項(xiàng)選擇題通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，使其以高昂的士氣自覺(jué)為組織作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)，被成為（）

A.領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用
B.領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用
C.領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)鼓舞作用
D.領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用

8.單項(xiàng)選擇題（）一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu)，多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。

A.多維矩陣
B.任務(wù)小組
C.股東委員會(huì)
D.虛擬企業(yè)

9.單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括（）

A.規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段
B.組織環(huán)境
C.組織戰(zhàn)略
D.產(chǎn)業(yè)狀況

10.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員制定了許多獎(jiǎng)勵(lì)措施，規(guī)定年銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)元可獎(jiǎng)勵(lì)轎車(chē)一輛，但幾年下來(lái)卻沒(méi)有一個(gè)人能夠得獎(jiǎng)，似乎此項(xiàng)措施并沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，其中最可能存在的問(wèn)題和解決措施是（）

A.企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，因此企業(yè)應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本以擴(kuò)大銷(xiāo)路
B.企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不力，應(yīng)更換銷(xiāo)售部經(jīng)理
C.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定得太高，應(yīng)根據(jù)歷年銷(xiāo)售情況適當(dāng)調(diào)低
D.銷(xiāo)售人員能力欠佳，應(yīng)重新招聘新的銷(xiāo)售人員