績效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項目、權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn)，市分公司不得擅自進(jìn)行更改。

績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進(jìn)行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。

下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有（）。

維護(hù)備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實(shí)物不符扣1分，直至扣完為止。

光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI包括（）。

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

市公司代維管理員要對縣公司以上會議的執(zhí)行情況進(jìn)行（）。

紅黃牌警示機(jī)制包括（）。

光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項目包括（）。

績效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計算單位。