A.E•C•施勒
B.R•利克特
C.D•麥格雷戈
D.羅賓斯
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A.利潤目標(biāo)
B.短期目標(biāo)
C.中期目標(biāo)
D.長期目標(biāo)
A.企業(yè)目標(biāo)
B.主要目標(biāo)
C.次要目標(biāo)
D.并行目標(biāo)
A.適當(dāng)利潤
B.滿意利潤
C.最大利潤
D.理想利潤
A.管理系統(tǒng)
B.評(píng)估工具
C.指標(biāo)體系
D.激勵(lì)手段
A.現(xiàn)實(shí)性
B.可行性
C.程序性
D.權(quán)變性
A.現(xiàn)實(shí)性
B.權(quán)變性
C.關(guān)鍵性
D.協(xié)調(diào)性
A.泰羅
B.梅奧
C.赫伯特•西蒙
D.彼得•德魯克
A.預(yù)測(cè)時(shí)間長短
B.預(yù)測(cè)方法
C.人員的知識(shí)技能
D.信息的準(zhǔn)確度
A.確定組織的目標(biāo)
B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)
C.確定計(jì)劃的前提條件
D.確定指標(biāo)的權(quán)重
A.收益
B.成本
C.期限
D.風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
即時(shí)控制通常指的是()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
一般來說,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。