A.簡(jiǎn)歷發(fā)布
B.簡(jiǎn)歷解析
C.人事變動(dòng)
D.簡(jiǎn)歷篩選

A.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效管理體系的核心
B.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成：指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績(jī)效管理的方向
D.定性指標(biāo)，是指那些無(wú)法直接通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算考核內(nèi)容，需要對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行客觀描述和分析來(lái)反映考核結(jié)果的指標(biāo)

A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績(jī)效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問(wèn)和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工，在工作中實(shí)行“自我控制”

A.只有員工本人才能查閱自己的績(jī)效檔案
B.員工績(jī)效檔案的機(jī)密性比人事檔案弱
C.績(jī)效檔案是指在績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)用的、具有參考價(jià)值的歷史記錄
D.績(jī)效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對(duì)績(jī)效管理工作提供參考依據(jù)的資料

A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效計(jì)劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效計(jì)劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理

A.KPI的假設(shè)是員工具有強(qiáng)烈意愿實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
B.KPI是績(jī)效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個(gè)人制定，與上（下）級(jí)動(dòng)態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性

A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實(shí)質(zhì)是績(jī)效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點(diǎn)在于通過(guò)財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)

A.績(jī)效具有單因性
B.機(jī)會(huì)可以對(duì)員工工作任務(wù)的完成產(chǎn)生巨大影響，其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素，也包括企業(yè)內(nèi)部的客觀條件
D.技能和動(dòng)機(jī)是影響績(jī)效結(jié)果的個(gè)人因素，是不可控因素

A.員工對(duì)組織的承諾
B.個(gè)人期望的結(jié)果
C.組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出
D.每個(gè)社會(huì)成員按照社會(huì)分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)

A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.固定薪酬
D.基本薪資結(jié)構(gòu)