A.期望理論
B.公平理論
C.抱負理論
D.傾向理論

A.正強化
B.負強化
C.競爭激勵
D.目標激勵

A.預見性
B.指導性
C.全面性
D.可執(zhí)行性

A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權式

A.行政領導權力
B.行政領導權威
C.行政領導控制
D.行政領導意志

A.對于管理者來說，只要善于決策，就一定能夠獲得成功
B.管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的
C.管理活動雖然復雜，但是其本質就是決策。所以，決策是管理的唯一職能
D.決策貫穿于管理活動的始終，決策能力對于管理者具有重要的作用

A.管理層次是一個主管能夠直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的數量
B.管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少
C.規(guī)模較小的組織，可采用少層次的結構
D.管理幅度受到行業(yè)特點，人員素質，工作性質，環(huán)境特征等多項因素的影響

A.讓員工知曉公司重大活動
B.明確員工在公司里的職責，成就和地位
C.掌握員工所享受的福利待遇
D.讓員工發(fā)表自己的意見表達意愿

A.經濟建設
B.社會建設
C.文化建設
D.政治建設

A.亡羊補牢，猶未晚矣——后饋控制
B.走一步，看一步，摸著石頭過河——工作缺乏控制
C.上下同欲者勝——管理中激勵作用的重要性
D.三個臭皮匠，賽過諸葛亮——管理中協(xié)商的重要性