A.獎(jiǎng)賞權(quán)
B.專長(zhǎng)權(quán)
C.法定權(quán)
D.感召權(quán)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.“領(lǐng)導(dǎo)者”所從事的活動(dòng)
B.從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的人
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效
A.難以深入了解應(yīng)聘者的情況及實(shí)際工作能力
B.有可能打擊未被提升者的積極性
C.可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生
D.外聘者對(duì)組織缺乏深入了解
A.培訓(xùn)
B.提升或降級(jí)
C.職務(wù)調(diào)動(dòng)
D.激勵(lì)或處分員工
A.不利于吸引外部人才
B.可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生
C.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
D.有利于保證選聘工作的正確性
A.評(píng)估未來(lái)的資源人力資源狀況
B.評(píng)估人力資源計(jì)劃
C.評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況
D.制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃
A.為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)
B.為組織發(fā)展提供了重要的支持
C.為員工潛能的評(píng)價(jià)和相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)
D.為確定員工的工作報(bào)酬提供了依據(jù)
A.以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門指導(dǎo)相結(jié)合。
B.下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
C.在大中型組織中尤為普遍。
D.各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。
A.為了保證有效的管理，必須實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。
B.影響分權(quán)程度的因素有：組織規(guī)模的大小，二者通常負(fù)相關(guān)。
C.該集中的權(quán)力集中起來(lái)，該下放的權(quán)力就應(yīng)該分給下級(jí)，這樣才能夠加強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性。
D.政策的統(tǒng)一性，政策越統(tǒng)一一致，組織越分權(quán)。
A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很大程度上取決于管理人員在所面臨的公司具體情況下對(duì)如何取得最佳經(jīng)營(yíng)效率與效果所做的判斷。
B.組織結(jié)構(gòu)一旦設(shè)定就可以一成不變。
C.對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的選擇沒有放之皆準(zhǔn)的原則。
D.沒有十分完美的組織結(jié)構(gòu)。
A.柔性經(jīng)濟(jì)原則
B.跳板原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.統(tǒng)一指揮原則
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。