A.定性決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
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A.墨菲定律
B.蝴蝶效應(yīng)
C.青蛙效應(yīng)
D.懶螞蟻效應(yīng)
A.不能盲目的因循守舊,墨守成規(guī),一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,我們不可以輕易踏進(jìn)一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟,有其既定規(guī)則的領(lǐng)域,并且已無(wú)發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路,尋求更大的發(fā)展空間
D.要學(xué)會(huì)跟隨別人
A.過(guò)分強(qiáng)迫,面對(duì)任務(wù)非得一氣呵成,不完成便死抓著不放手,甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動(dòng)力過(guò)弱,做任何事都拖沓羅嗦,時(shí)常半途而廢,總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo),永遠(yuǎn)無(wú)法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來(lái)的完成欲
D.要做的事沒(méi)有完成也無(wú)所謂
A.企業(yè)在用人時(shí),既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的勤螞蟻,也要任用運(yùn)籌帷幄,對(duì)大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務(wù)纏身而擅長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn),能想大事、想全局、想未來(lái)
C.針對(duì)不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),才能客觀、正確地評(píng)價(jià)不同人員的貢獻(xiàn),切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員
D.懶螞蟻一無(wú)是處,容易滋生懶惰,帶壞勤螞蟻
A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預(yù)警措施、應(yīng)急預(yù)案、甚至開(kāi)始模擬演練
D.既然選擇往往會(huì)出錯(cuò),那就什么都不必做
A.操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
B.工具標(biāo)準(zhǔn)化
C.勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
D.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
正式組織以()為導(dǎo)向開(kāi)展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。