A.過分強(qiáng)迫，面對任務(wù)非得一氣呵成，不完成便死抓著不放手，甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動力過弱，做任何事都拖沓羅嗦，時常半途而廢，總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo)，永遠(yuǎn)無法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來的完成欲
D.要做的事沒有完成也無所謂
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A.企業(yè)在用人時，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的勤螞蟻，也要任用運(yùn)籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務(wù)纏身而擅長于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來
C.針對不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻(xiàn)，切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員
D.懶螞蟻一無是處，容易滋生懶惰，帶壞勤螞蟻
A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預(yù)警措施、應(yīng)急預(yù)案、甚至開始模擬演練
D.既然選擇往往會出錯，那就什么都不必做
A.操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
B.工具標(biāo)準(zhǔn)化
C.勞動時間標(biāo)準(zhǔn)化
D.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對象
D.控制的依據(jù)
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
下列選項(xiàng)中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯誤的是（）。