多項(xiàng)選擇題懶螞蟻效應(yīng)告訴我們:()。

A.企業(yè)在用人時(shí),既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的勤螞蟻,也要任用運(yùn)籌帷幄,對大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務(wù)纏身而擅長于辨別方向和指揮前進(jìn),能想大事、想全局、想未來
C.針對不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),才能客觀、正確地評(píng)價(jià)不同人員的貢獻(xiàn),切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員
D.懶螞蟻一無是處,容易滋生懶惰,帶壞勤螞蟻


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1.多項(xiàng)選擇題墨菲定律對于管理的啟示在于:()。

A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預(yù)警措施、應(yīng)急預(yù)案、甚至開始模擬演練
D.既然選擇往往會(huì)出錯(cuò),那就什么都不必做

2.多項(xiàng)選擇題泰勒認(rèn)為為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,包括()。

A.操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
B.工具標(biāo)準(zhǔn)化
C.勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
D.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

9.多項(xiàng)選擇題控制的含義包括()。

A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對象
D.控制的依據(jù)

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于限定因素原理,以下表述正確的有()。

A.限定因素原理有時(shí)又被形象地稱作“木桶原理”。
B.主管人員在制定計(jì)劃時(shí),必須全力找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素,有針對性地采取得力措施。
C.這一原理涉及計(jì)劃期限的問題。
D.主管人員需要了解對達(dá)到組織目標(biāo)起主要限制作用的因素。

最新試題

所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面不屬于管理道德類型的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()

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下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題