A.工作輪換
B.職位升降
C.競聘上崗
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A.工作輪換
B.職位升降
C.競聘上崗
下圖人力資源再配置理論所表達的含義是()。
A.當個人目標與組織目標完全一致時,個人潛能得到充分發(fā)揮。
B.當二者目標不一致時,個人的潛能受到抑制,解決該問題有兩個途徑:一是通過培訓等使個人目標同組織目標靠近;二是進行人力資源再配置,淘汰不相適合的員工。
C.人性分為損人利己、合法利己和無私奉獻三種類型。
D.在組織進行人員招募與甄選時,對于人性最深層次的特質往往不能加以清晰的辨認,但隨著工作時間的增加,員工人性逐步得以展示。對人性的損人利己或弱點,組織必須對其采用下限法則,對其進行淘汰。
下圖人力資源再配置理論所表達的含義是()。
A.提出了人的創(chuàng)造力周期的統(tǒng)計曲線,從這一角度論證了人才流動的必要性。
B.從員工尤其是研發(fā)類員工的創(chuàng)造性角度出發(fā)進行統(tǒng)計論證,認為組織必須在認識到員工創(chuàng)造性自然增減的規(guī)律的基礎上,及時進行工作輪換,不斷賦予員工新的任務和使命,以保持其旺盛的創(chuàng)造力。
C.當個人目標與組織目標完全一致時,個人潛能得到充分發(fā)揮。
D.當二者目標不一致時,個人的潛能受到抑制,解決該問題有兩個途徑:一是通過培訓等使個人目標同組織目標靠近;二是進行人力資源再配置,淘汰不相適合的員工。
下圖人力資源再配置理論所表達的含義是()。
A.提出了人的創(chuàng)造力周期的統(tǒng)計曲線,從這一角度論證了人才流動的必要性。
B.從員工尤其是研發(fā)類員工的創(chuàng)造性角度出發(fā)進行統(tǒng)計論證,認為組織必須在認識到員工創(chuàng)造性自然增減的規(guī)律的基礎上,及時進行工作輪換,不斷賦予員工新的任務和使命,以保持其旺盛的創(chuàng)造力。
C.當個人目標與組織目標完全一致時,個人潛能得到充分發(fā)揮。
D.當二者目標不一致時,個人的潛能受到抑制,解決該問題有兩個途徑:一是通過培訓等使個人目標同組織目標靠近;二是進行人力資源再配置,淘汰不相適合的員工。
A.美國心理學家勒溫提出個人的績效。
B.是個人的能力和條件p與所處環(huán)境e的函數(shù)。
C.若環(huán)境e呈現(xiàn)出與績效B負相關關系,即員工處于與自己偏好不相符合的環(huán)境中,就會嚴重影響員工績效,同時也會造成員工與組織的互不信任甚至對立。
D.解決途徑:通過人力資源再配置,為員工尋找新的,合適的職位,同時為職位配置新的員工。
職業(yè)性向是指人們對具有不同特點的各類職業(yè)的偏好和從事這一職業(yè)的愿望。職業(yè)性向測試就是揭示應試者對工作特點的偏好,即應試者喜歡從事什么樣的職業(yè),應試者的這一態(tài)度在很大程度上影響員工在職位上的績效和離職率。下圖測試維度與職業(yè)類型匹配描述的是()職業(yè)性向測試量表。
A.DISC
B.16PF
C.MBTI
D.霍蘭德職業(yè)傾向測試
A.奧蒂斯獨立管理能力測驗
B.旺德利克人員測驗
C.韋斯曼人員分類測驗
D.韋克斯勒智力量表
A.吉爾福特氣質調查表
B.明尼蘇達多相人格測驗(MMPI)
C.16PF
D.艾森克人格問卷(EPQ)
E.加州心理調查表(CPI)
F.“大五”人格
G.羅夏克墨跡測驗
H.主題理解測驗
I.句子完成測驗
A.無領導小組討論
B.公文處理
C.演講
D.角色扮演
A.無領導小組討論
B.公文處理
C.演講
D.角色扮演
最新試題
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調配,另一個是()
完成崗位工作任務所取得的回報稱為()
收集專家對某一問題的有關意見并加以整理分析的方法是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
完成工作任務所需組織資源條件支配權稱為()
在崗位評價要素中,崗位對經濟、生產、安全和管理方面承擔的責任是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在崗位說明書中,關于崗位職責和權利的說明,屬于()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內發(fā)生的所有活動和行為的是()
工作者完成工作任務的自覺性,以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為()