A.人力資源部門管理者(經(jīng)理或專員)
B.工作承擔者
C.其他相關人員(外聘咨詢師等)
D.企業(yè)部分員工
E.工作承擔者的上級主管
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A.技術因素
B.成本壓力因素
C.競爭因素
D.社會環(huán)境因素
A.適用于管理類或者內(nèi)容復雜的崗位分析
B.深入了解工作的動態(tài)性
C.獲得有關職務的靜態(tài)信息、了解職務的動態(tài)特點
D.記錄的信息容易應用
A.價格難以評估
B.收益不確定性
C.流動性
D.溢出性
A.麥格雷戈
B.沙因
C.大內(nèi)
D.薛恩
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.復雜人假設
A.客戶
B.員工
C.人力資源經(jīng)理
D.政府和其他機構
A.社會人
B.自然人
C.“經(jīng)濟人”
D.“復雜人”
A.設計師
B.代理人
C.領導者
D.行政管理專家
A.安全
B.物質
C.娛樂
D.交際
E.自我提高
A.低級階段
B.初級階段
C.高級階段
D.最高階段
最新試題
給受訓者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
崗位界定的關鍵是刻畫崗位()
工作者完成工作任務的自覺性,以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
績效考評工作的主要責任者是()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()