A.麥格雷戈
B.沙因
C.大內(nèi)
D.薛恩
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A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.客戶
B.員工
C.人力資源經(jīng)理
D.政府和其他機構(gòu)
A.社會人
B.自然人
C.“經(jīng)濟人”
D.“復(fù)雜人”
A.設(shè)計師
B.代理人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.行政管理專家
A.安全
B.物質(zhì)
C.娛樂
D.交際
E.自我提高
A.低級階段
B.初級階段
C.高級階段
D.最高階段
A.樹立核心價值觀
B.建立企業(yè)使命
C.創(chuàng)造條件使個人和組織的目標融合一致
D.擁有共同愿景
E.根據(jù)員工的差異實現(xiàn)多維度的管理
A.確定核心崗位的職責及其要求
B.在集團內(nèi)部進行人力資源的優(yōu)化配置
C.搭建體系性構(gòu)架,務(wù)實管理基礎(chǔ)
D.系統(tǒng)規(guī)劃,綜合提升
E.完善升級,實施前瞻性管理
A.服務(wù)性
B.戰(zhàn)略性
C.經(jīng)營性
D.全局性
A.反對把人看作與動物一樣趨利避害、好逸惡勞、不負責任
B.看到了勞動的目的性是作為人與動物區(qū)別標志的本質(zhì)特點
C.看到了人的自覺能動性和創(chuàng)造力
D.重視人的尊嚴與價值,強調(diào)人的需求的差異性
E.是對X理論的一種發(fā)展,發(fā)展了人的社會屬性
最新試題
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()