A.短期、定向和站立
B.短期、具體和常設
C.長期、定向和單一用途
D.長期、具體和常設
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A.短期、定向和站立
B.短期、具體和常設
C.長期、定向和單一用途
D.長期、具體和常設
A.戰(zhàn)略目標有助于形成財務目標
B.長期目標與短期目標不同
C.組織表示的目標不一定是其真正的目標
D.公司的真正目標來源于其使命聲明
A.平均年銷售額增加10%
B.平均年收入增加7%
C.實現(xiàn)17%的投資回報率
D.通過重點執(zhí)行加快增長
A.所有組織都有賺取利潤的單一目標
B.一個目標比定義一個組織的成功的多個目標更有效率
C.使用利潤等單一目標可能會導致員工不道德的行為
D.如果管理者只強調(diào)組織的一個目標,就能確保長期的成功
A.目標
B.計劃
C.業(yè)績
A.目標確定本組織需要實現(xiàn)的具體步驟,并制定計劃確定本組織的總體任務
B.目標描述財務目標,計劃描述與社會責任有關的目標
C.目標對小公司來說很重要,計劃對于大公司來說很重要
D.目標是理想的結果,計劃描述如何完成這些成果
A.采用參與式規(guī)劃
B.管理人員被允許太多的自主權
C.公司強調(diào)控制職能超過其他職能
D.外部環(huán)境的制約因素
A.耐變
B.預測和響應變化
C.消除不確定性
D.跨用途工作
最新試題
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結構形式是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()