A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標(biāo)
C.配備職務(wù)人員
D.規(guī)定職責(zé)權(quán)限
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A.部門化
B.集權(quán)與分權(quán)
C.管理幅度問題
D.正規(guī)化
A.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合，更好地解決問題
B.便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益
C.機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動(dòng)的變化，保持高度民主的適應(yīng)性
D.有利于互相啟發(fā)、集思廣益
A.職能部門任務(wù)專業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置
B.便于發(fā)揮職能專長，這點(diǎn)對(duì)許多職能人員破有激發(fā)力
C.設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理
D.可以降低管理費(fèi)用，這主要來自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
A.縱向劃分
B.橫向劃分
C.人員劃分
D.目標(biāo)劃分
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織網(wǎng)絡(luò)
C.組織體系
D.組織系統(tǒng)
A.總產(chǎn)出大于總投入
B.總產(chǎn)出小于總投入
C.總產(chǎn)出等于總投入
D.總產(chǎn)出大于等于總投入
A.是由多人組成的社會(huì)實(shí)體
B.有明確的共同目標(biāo)
C.有一個(gè)系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)
D.不需要分工協(xié)作
A.政府
B.銀行
C.家庭
D.軍隊(duì)
A.力量匯聚作用
B.力量放大作用
C.個(gè)人與組織之間的交換作用
D.力量分散作用
A.結(jié)構(gòu)性觀察
B.直接觀察法
C.非結(jié)構(gòu)性觀察
D.間接觀察法
最新試題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。
下面不屬于管理道德類型的是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）