A.①獲取工作信息、②綜合處理工作信息③撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)④修正工作說(shuō)明書(shū)
B.①綜合處理工作信息②獲取工作信息③修正工作說(shuō)明書(shū)④撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)
C.①獲取工作信息、②綜合處理工作信息③修正工作說(shuō)明書(shū)④撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)
D.①綜合處理工作信息②獲取工作信息③撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)④修正工作說(shuō)明書(shū)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)查期限不宜過(guò)短
B.關(guān)鍵事件的數(shù)量應(yīng)足以說(shuō)明問(wèn)題，事件數(shù)目不能太少
C.應(yīng)該與主管密切配合，找到最了解工作內(nèi)容，最能客觀描述職責(zé)簡(jiǎn)介的員工
D.正反兩方面的事件要兼顧，不得偏頗
A.杜拉克
B.弗萊內(nèi)根
C.班杜拉
D.威爾遜
A.個(gè)別員工面談、集體面談和直線經(jīng)理人員面談
B.個(gè)別員工面談、人力資源主管面談和主管人員面談
C.個(gè)別員工面談、集體面談和主管人員面談
D.人力資源主管面談、集體面談和主管人員面談
A.直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
B.直接觀察法、間接觀察法和工作表演法。
C.直接觀察法、間接觀察法和階段觀察法。
D.直接觀察法、總體觀察法和工作表演法。
A.組織體系的優(yōu)化
B.工作流程的優(yōu)化
C.工作說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用
D.整理工作分析相關(guān)信息
A.組織橫向化
B.組織扁平化
C.組織擴(kuò)大化
D.組織縱向化
A.①工作描述②工作者說(shuō)明書(shū)③工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)④報(bào)酬因素⑤工作族等
B.①工作描述②工作者說(shuō)明書(shū)③工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)④報(bào)酬因素⑤工作任務(wù)等
C.①工作描述②工作者說(shuō)明書(shū)③工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)④績(jī)效因素⑤工作任務(wù)等
D.①工作描述②工作者說(shuō)明書(shū)③工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)④績(jī)效因素⑤工作任務(wù)等
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.資格說(shuō)明書(shū)
C.工作描述
D.任務(wù)說(shuō)明書(shū)
A.審查和確認(rèn)信息、制定工作說(shuō)明書(shū)
B.審查和確認(rèn)信息、制定崗位任務(wù)書(shū)
C.分析和核對(duì)信息、制定崗位任務(wù)書(shū)
D.分析和確認(rèn)信息、制定工作說(shuō)明書(shū)
A.召開(kāi)主題專(zhuān)家會(huì)議
B.召開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議
C.召開(kāi)人力資源部門(mén)會(huì)議
D.召開(kāi)部門(mén)直線經(jīng)理會(huì)議
最新試題
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱(chēng)為（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱(chēng)為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）