A.道德規(guī)范
B.決策模式
C.道德審計(jì)
D.道德選擇
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A.領(lǐng)導(dǎo)力有效性
B.領(lǐng)導(dǎo)替代品
C.隱含的領(lǐng)導(dǎo)理論
D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
A.受到激勵(lì)
B.以結(jié)果為導(dǎo)向
C.面對(duì)現(xiàn)實(shí)
D.實(shí)現(xiàn)跨文化適應(yīng)
依據(jù)AMO理論推導(dǎo)出更高的薪酬水平和績(jī)效通常是高績(jī)效工作系統(tǒng)的組成內(nèi)容的正確邏輯順序是:()。
a.當(dāng)允許雇員參與決策并發(fā)揮影響,通過(guò)甄選、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等手段使雇員的能力得到提升,薪酬制度激勵(lì)雇員運(yùn)用自己的能力并利用機(jī)會(huì)發(fā)揮影響時(shí),人力資源系統(tǒng)最有效。
b.薪酬是吸引、留住和激勵(lì)那些具備執(zhí)行組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和承擔(dān)更大決策責(zé)任的雇員的關(guān)鍵。
c.薪酬也是激勵(lì)雇員充分利用這些能力的關(guān)鍵。
A.abc
B.acb
C.bac
D.bca
A.評(píng)估總體薪酬的含義
B.確定組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
C.繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖
D.實(shí)施戰(zhàn)略
A.公司
B.經(jīng)營(yíng)單位
C.職能部門
D.市場(chǎng)
A.談判者
B.團(tuán)隊(duì)實(shí)踐者
C.企業(yè)家
D.戰(zhàn)略制定者
A.加克·尤克爾
B.瑪麗·伯納
C.布魯斯·阿沃利奧
D.杰弗里·普費(fèi)弗
A.具有全方位、多維度的特點(diǎn)
B.一般采用匿名的方式進(jìn)行
C.有利于促進(jìn)員工發(fā)展
D.注重考核員工的行為結(jié)果,而非行為過(guò)程
如果企業(yè)決定要用有形的事物作為吸引求職者的手段,應(yīng)遵循的原則包括()。
①了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所贈(zèng)
②提供津貼
③做高承諾
④平均化福利
A.①③
B.①②
C.③④
D.②③
A.環(huán)境一致性
B.實(shí)用性
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.戰(zhàn)略一致性
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是()
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在崗位說(shuō)明書中,說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
通過(guò)工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察,針對(duì)的是崗位的()